Abstract

Ancrée dans les sciences du management et la théorie des organisations, cette recherche établit un lien entre la recherche en design et les sciences du management. Elle vise à définir, en une perspective inscrite dans la complexité, les fondamentaux de la construction du territoire du design en théorie des organisations. Il s’avère de ce fait que le design est loin de ne constituer qu’un « outil négligé » sous forme d’appendice au service du marketing. Plus que cela, le design structure le champ de la théorie des organisations en étant présent au cœur des trois principaux modèles organisationnels, à l’origine du puissant impact transformationnel de l’économie et que sont le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. Une exploration du design située au cœur des principaux modèles productifs montre à travers le récit de F.W. Taylor, de H. Ford et de T. Ohno que le design occupe un rôle stratégique majeur dans le développement, l’essor de ces modèles et l’impact transformationnel qu’ils ont eu sur l’économie. Et que loin d’être circonscrit au produit, le design s’inscrit dans une démarche totale qui va de l’atelier de production à l’outil de travail en passant par le service. A partir de là, il faut considérer différemment le design en management et en théorie des organisations.

Keywords:

Histoire Du Design, Taylorisme, Fordisme, Toyotisme, Sciences Du Management, Théorie Des Organisations, Design Management

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COinS
 
Jul 7th, 12:00 AM

Taylorisme, Fordisme et Toyotisme : comment le design management a construit les principaux modèles productifs de la théorie des organisations

Ancrée dans les sciences du management et la théorie des organisations, cette recherche établit un lien entre la recherche en design et les sciences du management. Elle vise à définir, en une perspective inscrite dans la complexité, les fondamentaux de la construction du territoire du design en théorie des organisations. Il s’avère de ce fait que le design est loin de ne constituer qu’un « outil négligé » sous forme d’appendice au service du marketing. Plus que cela, le design structure le champ de la théorie des organisations en étant présent au cœur des trois principaux modèles organisationnels, à l’origine du puissant impact transformationnel de l’économie et que sont le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. Une exploration du design située au cœur des principaux modèles productifs montre à travers le récit de F.W. Taylor, de H. Ford et de T. Ohno que le design occupe un rôle stratégique majeur dans le développement, l’essor de ces modèles et l’impact transformationnel qu’ils ont eu sur l’économie. Et que loin d’être circonscrit au produit, le design s’inscrit dans une démarche totale qui va de l’atelier de production à l’outil de travail en passant par le service. A partir de là, il faut considérer différemment le design en management et en théorie des organisations.

 

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